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華兆控股召開管理工作會議

來源：未知編輯：運城建工集團時間：2024-04-12 16:13

4月12日上午，華兆控股召開管理工作會議。董事長牛正澤主持會議并講話。全公司中層正職及以上管理人員參加會議。

會上，副董事長、總經(jīng)理王立平對近期重點工作進行了安排部署。一是堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，加大任務(wù)承攬力度，強化項目精細(xì)化管理，狠抓項目結(jié)算和資金回收二是堅持“兩堅定、兩集中”的原則，促使商貿(mào)物流板塊真正發(fā)揮防風(fēng)險、堵漏洞、降成本、強服務(wù)的作用。三是深入落實人事工作要求，強化員工隊伍建設(shè)，促進人員有序調(diào)動，逐步解決項目人證不符問題，堅決杜絕“身在曹營心在漢”現(xiàn)象；統(tǒng)籌做好經(jīng)營管理和內(nèi)循環(huán)工作，強化財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。四是各級管理干部要履責(zé)盡責(zé)，提升工作執(zhí)行力，將各項工作任務(wù)落實到實實在在的行動中。

牛正澤董事長作了重要講話。他要求，一是要上下協(xié)同配合統(tǒng)籌做好工作。各單位要配合好王立平總經(jīng)理，上下一心開展工作，勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于直面矛盾，大膽解決問題。要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到令行禁止，確保政令暢通，促進各項工作高效運轉(zhuǎn)。二是要掀起大干二季度的生產(chǎn)高潮。要明確目標(biāo)搞好項目信息跟蹤和項目跟進，轉(zhuǎn)變思維，有的放矢地開展任務(wù)承攬工作。要強化項目管理，降低成本，珍惜項目施工黃金期，形成多點開花的施工場面。三是要將狠抓嚴(yán)管求真實干八字工作要求落實到位。物資供應(yīng)方面，要堅定不移執(zhí)行集采集供，行政后勤、生活等方面物資供應(yīng)要從內(nèi)部做好保障工作。財務(wù)管理方面，各級一把手要高度重視，厘清賬目，嚴(yán)格遵守各項管理制度，把好經(jīng)營風(fēng)險關(guān)。項目管理方面，對已完工有虧損隱患的及在建有虧損跡象的項目，要主動出擊，及時止損。人事管理方面，要充分發(fā)揮“423”用人機制作用，凝練員工隊伍，提高員工收入。固定資產(chǎn)管理方面，內(nèi)部各子公司間要加強溝通和協(xié)調(diào)，做到信息互通，使昌豐源和鑫利源的倉庫得到高效利用。四要充分做好應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的思想準(zhǔn)備。要牢固樹立過緊日子的思想；要加大項目結(jié)算清欠回款的力度；要搞好合作經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展；要挖掘現(xiàn)有項目利潤潛力，實現(xiàn)既定目標(biāo)。

會議號召，全體干部員工要認(rèn)清形勢，凝聚發(fā)展合力，積極迎接挑戰(zhàn)，搶抓任務(wù)落地，真正撲下身子，把各項任務(wù)和目標(biāo)真正落實落細(xì)。要堅定發(fā)展信心，進一步增強危機意識和責(zé)任意識，堅定必勝信念，樹立拼搏精神，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

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