4月7日上午，華兆控股集團董事長、總經(jīng)理牛正澤深入運城建工承建的市會展中心項目一線調(diào)研指導(dǎo)工作。華兆控股集團副董事長、公司總經(jīng)理王哲波參加調(diào)研，公司副總經(jīng)理王永學(xué)、總工程師荊輝及項目負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

在項目現(xiàn)場，牛正澤董事長認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)度、人員和資金投入、安全文明施工、智慧工地建設(shè)、疫情防控等的匯報，實地查看了項目樣板展示區(qū)、智慧工地體驗館、員工食堂等。他高度肯定項目支撐架應(yīng)用盤扣式腳手架、地下室頂板應(yīng)用GBL現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋金屬箱體及結(jié)構(gòu)上應(yīng)用型鋼混凝土、裝配式疊合板、球形網(wǎng)架、金屬屋面等新技術(shù)。他強調(diào)，要進(jìn)一步加強和建設(shè)單位的溝通，加大人力物力投入，確保項目建設(shè)按期高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)，向市委、市政府交付優(yōu)質(zhì)放心工程。

對項目建設(shè)，牛正澤董事長提出六點要求，一是要做好成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，學(xué)習(xí)省內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，切實控制好管理人員和施工人員比例，把好材料入口關(guān)和出庫關(guān)，實現(xiàn)項目效益最大化；二是要做好樣板引路，充分發(fā)揮主體結(jié)構(gòu)樣板、砌體抹灰樣板等樣板作用，嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，提升工程質(zhì)量；三是要做好質(zhì)量管控，抓好細(xì)部做法，打造工程亮點，爭創(chuàng)全國工程建設(shè)領(lǐng)域最高獎，展示企業(yè)在河?xùn)|大地的良好形象；四是要做好信息化建設(shè)，以智慧工地體驗館為載體，把信息化真正推廣應(yīng)用到項目生產(chǎn)、成本管理中，發(fā)揮降本增效的強大作用；五是要做好人本管理，高度重視員工宿舍、食堂等后勤管理，用心用情關(guān)愛項目一線管理人員和施工人員，為他們營造舒適舒心的生活環(huán)境；六是要做好疫情防控，堅決按照省委、省政府和市委、市政府疫情防控要求，不折不扣將疫情防控各項措施落實到位、執(zhí)行到位，實現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓，兩不誤”。