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運城建工召開2019年第四季度管理工作大會

來源：未知編輯：運城建工集團(tuán) 時間：2019-10-19 15:58

為了深入貫徹落實華兆控股集團(tuán)四季度管理工作大會精神，對公司前三季度各項工作開展情況進(jìn)行回顧總結(jié)，安排部署四季度重點工作，確保全年任務(wù)圓滿完成，實現(xiàn)明年工作良好開局，10月15日上午,運城建工集團(tuán)在建工大廈九樓大會議室召開“2019年第四季度管理工作大會”。公司中層副職及以上管理人員、部分項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加大會。會議由總經(jīng)理王哲波主持。

會上，公司總工程師李新榮、副總經(jīng)理鐘永來分別通報了全公司前三季度生產(chǎn)管理、經(jīng)營工作開展情況，并對四季度工作提出了要求。同時，鐘永來宣讀了任務(wù)承攬受獎勵人員名單。

王立平董事長作重要講話。他高度肯定公司前三季度工作所取得的成績，并向為企業(yè)發(fā)展付出不懈努力和辛勤勞動的全體干部員工表示感謝。根據(jù)華兆控股四季度管理工作大會精神，他站在全局高度，對公司四季度及下一階段工作提出四點要求，一是主業(yè)與新興并重，形成發(fā)展合力。通過傳統(tǒng)土建“五個走”、裝配式建筑“大力推”，做到傳統(tǒng)土建與綠色建筑兩手抓、兩手硬，形成合力，向著“百億建工”、向著省內(nèi)一流建筑企業(yè)大踏步邁進(jìn)。二是履約與效益并重，升級項目管理。通過進(jìn)一步規(guī)范重點項目管理，厚植“以質(zhì)量增效益、以現(xiàn)場保市場”理念，著力提升安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期等履約能力，將項目管理水平再升級一個檔次。三是人才與制度并重，增強(qiáng)競爭實力。把制度的不斷修訂完善、人才的培養(yǎng)錄用作為四季度乃至明年的重點工作來抓，通過加強(qiáng)制度執(zhí)行、優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、提升發(fā)展后勁，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、搞好年終考核，確保企業(yè)保持較強(qiáng)的核心競爭力。四是總結(jié)與規(guī)劃并重，打好來年基礎(chǔ)。要充分調(diào)動全體干部員工的積極性和主動性，持續(xù)發(fā)力任務(wù)承攬、熱火朝天開展生產(chǎn)、一以貫之內(nèi)部管理的同時，認(rèn)真做好年終總結(jié)、盤點、決算工作，為華兆控股及公司2020年經(jīng)濟(jì)工作大會的召開做好準(zhǔn)備。

他希望，全體干部員工要在四季度的工作中，以堅如磐石的信心、心懷全局的視野、洞見未來的智慧、行在當(dāng)下的篤定，領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)先鋒，鼓足干勁加油干，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)明年工作良好開局，為公司持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)，為華兆控股輝煌燦爛的明天作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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